目的 基于多学科共建病房的医疗管理模式探索，以实现全院一张床的管理，最终以提升病床利用效率以及重大疾病的综合诊治能力为目的。方法 选取某医院2022年1月1日-2023年12月31日所有在甲状腺头颈外科及胸外科住院的所有患者。以2022年1月1日-12月31日的所有患者及病床数为对照组；以2023年1月1日-12月31日的所有患者和病床数为实验组。对照组中甲状腺头颈科和胸外科均有51张床，各病房仅收治本科患者；实验组2023年胸外科将6张床位供甲状腺头颈外科共同使用，其剩余45张床位收治本科患者。采取构建分级分层管理体系，创新系统化高效管理模式，规范病历内涵质量，优化绩效考核方案为方法，有效提升全院病床的整体利用。结果 在共建病房的管理模式下，甲状腺头颈外科入院前等候时间从平均23.01±3.26天，缩短为18.1±4.18天;四级手术从2022年631例，增加到2023年的1184例，净增加553例，住院费用减少，差异均有统计学意义，手术量均增加(P(0.05)；胸外科入院前等候时间平均从4.96±2.71天，增加为8.96±3.83天。四级手术从2022年506例，增加到2023年的979例，净增加473例，住院费用减少，差异均有统计学意义(P(0.05)。出院患者平均住院日两科在2023年全年出院患者平均住院日较2022年同期缩短0.86天左右。甲状腺头颈外科在2022年床位使用率45/51(88.23%),2023年增长到50/51(98.04%)，差异有统计学意义(P(0.05)。胸外科病房在2022年51张床仅使用43张，床位使用率即84.31%,2023年将6张床位用于和甲状腺头颈共建，科室剩45张床位，但共建的6张全部住满，全年病床使用率增长为51/45(111.11%)，较2022年同期增加26.69%，差异均有统计学意义(P(0.05)。结论 通过多学科共建病房，实现全院一张床，有效提升全院病床的整体利用及重大疾病的综合诊治能力，为医院发展提供借鉴。