摘要：
介绍了医院运营管理的基本内容,在成本核算方面,提出资本化成本核算和费用化成本核算模型.建立运营管理成本控制体系,设定在不同阶段的控制任务和目标成本.具体包括后勤物资管理、运营成本优化和供应商资质驱动的成本控制等方面,为医院提供了全面而系统的成本控制框架.最后,验证医用耗材a和b在成本控制方面的显著成果.耗材a的成本降低了41 178元,降幅达到3.46%,而耗材b的成本降低了4 939元,降幅为4.07%.上述研究为医院管理层提供了科学的决策依据,为提升运营效益和降低成本提供了实际可行的方法.
