摘要：
为提高院内人员精细化管理程度,提升人员工作效率,该院基于人力的信息化系统建设,通过对院内资源及制度的系统分析,利用对整体人员资源模型的重构、对人员考核指标的定义及排班系统与绩效考核的结合管理,达到对人员从"排班-考勤-培训-绩效"等各个环节的即时监督与管理,通过实施HRP系统的人力资源系统,使用全院人员全生命周期管理、信息同步、智能化排班等信息手段,减少人工干预环节,实现医院人力资源的系统化、精确化、精细化的闭环管理.提升了人员的利用率和人员工作效率,使人力资源管理模式更科学化、精细化,同时将排班数据用于人员评价和绩效考核,服务于绩效管理.从而更好地对人员进行赋能,推动人员主观能动性提升,最终达到了规范管理的目的.
